デザイン哲学:ザハ・ハディド——360度あるのに、なぜ一つに固執するのか
ザハ・ハディドは最初の建物が実現するまで「ペーパー・アーキテクト」として10年を過ごしました。直角を拒絶し、流動性が構造になり得ることを証明した建築家の哲学を探ります。
Design & Cultureデザイン、開発、AIインフラ、製品構築についての考え。
ザハ・ハディドは最初の建物が実現するまで「ペーパー・アーキテクト」として10年を過ごしました。直角を拒絶し、流動性が構造になり得ることを証明した建築家の哲学を探ります。
Design & Cultureスティーブ・ジョブズはデザイナーではありませんでした。デザイナーにとって最も厳しいクライアントだったのです。彼の信念:キャビネットの裏側にも美しい木材を使え。
Design & Cultureドン・ノーマンは「ユーザーエクスペリエンス」という用語を生み出し、「ノーマンドア」に名前を与え、ユーザーが失敗するとき、壊れているのはデザインであって人間ではないことを証明しました。
Design & Cultureフランク・ロイド・ライトは箱を破壊し、滝の上に落水荘を建て、建築とは大地から植物が生えるようにその敷地から生まれるべきものだと証明しました。
Design & CultureFlorence Knollはインテリアを装飾ではなく建築として扱い、現代のオフィスを発明しました。彼女のPlanning Unitは、企業の空間に対する考え方を根本から変えました。
Design & Cultureジョナサン・アイブはApple製品の見た目だけをデザインしたのではありません。製品の作り方そのものをデザインしました。ユニボディ加工、ダイヤモンドカットのシャンファー、ケースの内側まで。
Design & Culture原研哉は、何を考えるべきかを指示するすべてを取り除くことで無印良品のデザインを手がけています。彼の「空」はミニマリズムではなく、参加への招待です。
Design & Cultureポール・ランドは、ウィット、遊び心、そして「一つの解決策で十分」という信念でアメリカの企業アイデンティティを築き上げました。IBM、ABC、NeXTのロゴは今なお機能し続けています。
Design & Cultureチャールズとレイ・イームズは第二次世界大戦中の脚用副木を家具帝国へと変えました。その手法とは、制約は贈り物、ディテールはデザインそのもの、そして遊びは真剣なものであるという考え方です。
Design & Cultureヤン・チヒョルトはモダニズム・タイポグラフィのマニフェストを書き、その後のキャリアをかけてそれに反論しました。どちらの立場も正しかったのです。
Design & Cultureディーター・ラムスはブラウンで500以上の製品をデザインしました。常に問いかけたのは「何を取り除けるか?」。彼の10の原則は工業デザインを永遠に変えました。
Design & Cultureヴァージル・アブローは土木工学の学位と「3%の変更」を武器に、2010年代で最も影響力のあるデザインキャリアを築き上げました。
Design & Culture技術記事: Introl
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