設計哲學:佐藤可士和——強烈的識別就是圖標
佐藤可士和重新設計了Uniqlo、日本7-Eleven及1,700件商品,將品牌精煉為一個圖標。他的方法:鎖定本質,然後壓縮。
Design & Culture關於設計、開發、AI基礎設施和產品構建的思考。
佐藤可士和重新設計了Uniqlo、日本7-Eleven及1,700件商品,將品牌精煉為一個圖標。他的方法:鎖定本質,然後壓縮。
Design & CultureRejane Dal Bello 設計了一套隨阿茲海默症退化的字母。她的方法:將複雜性提煉為一個簡潔且充滿人文意義的核心概念。
Design & CultureMatthew Carter 曾手工雕刻金屬字模、為照相排版設計字體,後來創造了 Georgia 和 Verdana——讓螢幕學會閱讀的字體。限制本身就是設計。
Design & Culture槇文彥花了25年建造代官山集合住宅,每次一個階段。他的群體形式理論:建築應當參與城市,而非凌駕其上。
Design & Culture乍哈·哈蒂以「紙上建築師」之名度過了十年,才迎來第一棟建築的落成。她拒絕直角,證明了流動性本身就是結構。
Design & Culture藤原浩將嘻哈文化引進日本,共同開創了原宿街頭時尚,並以一個原則建立了Fragment Design:選擇本身就是創造。
Design & CulturePaula Scher 在餐巾紙上幾秒鐘就畫出了花旗銀行的標誌。但她花了34年才學會如何畫得那麼快。速度是精通的展現,而非草率的代名詞。
Design & CultureDaniel Arsham 以火山灰與水晶翻鑄日常物件,再將其呈現為來自未來的考古文物。他的方法:虛構考古學。
Design & CultureJony Ive 不只設計 Apple 產品的外觀,更設計了它們的製造方式。一體成型工藝、鑽石切割倒角、機殼內部——每一處細節都是設計。
Design & CulturePaul Rand 以機智、玩心,以及「一個方案就夠了」的信念,打造了美國企業識別設計。他為 IBM、ABC 和 NeXT 設計的標誌至今依然有效。
Design & Culture原研哉為MUJI設計時,移除一切試圖告訴你該怎麼想的元素。他的「空」不是極簡主義——而是一份參與的邀請。
Design & CultureCharles 與 Ray Eames 將二戰腿部夾板發展為家具帝國。他們的方法:限制是禮物,細節即設計,玩樂是嚴肅的事。
Design & Culture技術寫作: Introl
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