デザイン哲学:ティンカー・ハットフィールド — テクノロジーを見せる
ティンカー・ハットフィールドはポンピドゥー・センターを見て、スニーカーも内部構造を見せるべきだと確信しました。ビジブルAirウィンドウはフットウェアを変え、Air Jordan IIIはNikeを救いました。
Design & Cultureデザイン、開発、AIインフラ、製品構築についての考え。
ティンカー・ハットフィールドはポンピドゥー・センターを見て、スニーカーも内部構造を見せるべきだと確信しました。ビジブルAirウィンドウはフットウェアを変え、Air Jordan IIIはNikeを救いました。
Design & Cultureリック・ルービンはDef Jamを共同設立し、楽曲をその本質まで削ぎ落とし、『The Creative Act』を著しました。その手法は、引き算・注意力・審美眼によるプロデュースです。
Design & Cultureクンレ・アデイェミはラゴスのラグーンに浮かぶ学校を建て、3大陸にわたってその設計を反復しました。彼の手法は、環境に適応するインフラストラクチャです。
Design & Cultureフランク・ロイド・ライトは箱を破壊し、滝の上に落水荘を建て、建築とは大地から植物が生えるようにその敷地から生まれるべきものだと証明しました。
Design & Cultureザハ・ハディドは最初の建物が実現するまで「ペーパー・アーキテクト」として10年を過ごしました。直角を拒絶し、流動性が構造になり得ることを証明した建築家の哲学を探ります。
Design & Culture王澍は、中国各地で取り壊された村々から回収したレンガで建築を行います。彼のアマチュア建築工作室は、スピード・浪費・忘却に対する抵抗の表明です。
Design & Cultureスティーブ・ジョブズはデザイナーではありませんでした。デザイナーにとって最も厳しいクライアントだったのです。彼の信念:キャビネットの裏側にも美しい木材を使え。
Design & Culture佐藤可士和はユニクロ、セブン-イレブン・ジャパン、1,700点の商品を、ブランドをひとつのアイコンに凝縮することで再デザインしました。その手法は、本質を見極め、圧縮すること。
Design & Cultureレジャーネ・ダル・ベロは、アルツハイマー病のように崩壊していくアルファベットをデザインしました。彼女の手法は、複雑さを人間的な意味を持つシンプルなアイデアへと蒸留することです。
Design & Cultureドン・ノーマンは「ユーザーエクスペリエンス」という用語を生み出し、「ノーマンドア」に名前を与え、ユーザーが失敗するとき、壊れているのはデザインであって人間ではないことを証明しました。
Design & Culture槇文彦は代官山のヒルサイドテラスを25年かけて一期ずつ建設しました。彼のグループ・フォーム理論は、建築が都市を支配するのではなく、都市に参加すべきだと説いています。
Design & Cultureダニエル・アーシャムは日用品を火山灰や水晶で鋳造し、未来から出土した遺物として提示します。その手法は「架空の考古学」です。
Design & Culture技術記事: Introl
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